大润发首交“三年路线图”：欲将近5成业绩转型线上

传统商超的压力仍然显著。 在截至9月30日的六个月内，大润发母公司高鑫零售实现营业收入305.02亿元，同比下滑12.1%；其中销 售货品收入同比下降12.4%。 期内通过优化用工节省人事开支1.86亿元。但因营收收缩，销售费用率仍上升1.8个百分点至23.9%。 受此影响，在2025财年实现短暂盈利后，高鑫零售于2026上半财年再次录得1.27亿元亏损。 尽管尚未走出调整阵痛，但在德弘资本入主后的首份中期财报中，大润发首次提出了未来发展的"三年 战略"。 一方面聚焦商品力、差异化能力提升，依托全国联采与自有品牌升级构造成本优势与价格竞争力。 大润发已围绕自有产品确立了"1+1"双品牌矩阵，通过主打性价比的"超省"系列和定位品质生活的"RT- Mart润发甄选"覆盖主力客群。 另一方面围绕"好逛"推动空间布局调整优化。 例如将长节货架改为短节货架，取消主通道、弱化强制动线；降低货架高度、增加视觉通透性；打造季 推区域现制现售场景等。 高鑫零售透露，新一代大超样板店中，生鲜及加工课销售占比已超过30%。 业绩下滑主要受两方面因素影响：市场竞争加剧与消费疲软导致客单价下降，以及中秋、国庆双节重叠 分散了部分消费需 ...