未来五年，CEO的必争之地

新经济100人 未来五年，CEO的必争之地 从古到今，天下就两类生意——其中一类是实物类消费，现在基本进入了存量搏杀，今天你有饭吃，隔 壁家老王肯定要饿肚子。 而另一类，就是服务类消费，是美团的大本营，是其他巨头虎视眈眈的一块肉，更是众多创业者的生路 所在。为什么？ 它的市场足够广阔。服务业360行，行行出状元，修脚、修指甲，也能开出近万家门店。 它也足够"非标"。你卖货，比如电器，有各种参数，很容易标准化、量化。但服务业则和人的心情、体 验、审美相关。哪怕住酒店，有人喜欢闹市，有人就喜欢住在山野之间，各花入各眼。因为高度非标， 它很难诞生垄断性巨头，创业者才有活命的机会。 它很可能为你带来增量。如果你老业务是第一产业、第二产业，你有没有延展出第三产业服务业的可能 性？ 当然，创业光有正确趋势是不够的。大方向定了，接下来怎么干？提醒你注意几个要命的坑： ① 服务业360行，你到底该做什么？远离那些门槛低、大众化、人人都能做的事情，创业公司不要跟老 百姓抢饭吃，你要找有利润、能形成壁垒的细分切口。 你的单位模型能否复制？复制的基础是标准化。走一步看三步，在只有一家店的时候，你就要开始建立 产品、服务、流程的标准 ...