京东的超级供应链野心

作者 | 王小娟 编辑 | 黄昱 在存量竞争的电商市场中，京东正试图通过一场战略豪赌，在短期增长与长期能力建设之间找到平衡点。 11月13日，京东集团交出了一份营收2991亿元、同比增长14.9%的季度成绩单，连续四个季度保持双位数增长。 在表面增长背后，京东正处于一场深刻的战略转型阵痛期——净利润同比下滑54.7%，创下近年来的最大跌幅。 这份矛盾的成绩单，折射出京东在当下中国电商存量竞争时代的战略选择：以短期利润换取长期能力建设，而这一切都围绕着一个核心——京东想通过"超 级供应链"串联所有业务，进而形成一个生态，成为未来的护城河。 然而，在短期业绩波动与长期壁垒形成之间，京东仍然需要被市场持续打量。 收入增长14.9%，但投入也不少 第三季度，京东营销开支同比增长110.5%至211亿元，营销费用率从3.8%跃升至7.0%。财报明确指出，费用增长主要源于新业务推广活动的支出增加。 与此同时，履约开支同比增长35.2%至220亿元，履约开支占收入百分比从去年同期的6.3%上升至7.4%。研发开支同比增长28.4%至56亿元，显示京东在技术 投入上保持力度。 投入换增长的策略在用户数据上得到体现。 京东20 ...