巴菲特时代过去了，在恶劣的竞争中，必须找到商业模式的这“三个问题”

1/4 好的商业模式 虽然巴菲特不常使用"商业模式"这个词，但他对企业"如何赚钱""为什么能持续赚钱"的看法，实际上就是对好的商业模式的判断。 巴菲特强调的好的商业模式主要是有两点：一是护城河，让企业的优势在竞争中被放大，另一个是可持续的自由现金流，比如不依赖新技术，不需要大规 模再投资，随着消费增长而自然扩大，高毛利、品牌忠诚度高，等等。 但A股上市公司目前的商业环境已不是巴菲特投资的全盛时期（1977~1997），中美商业环境的差异更大，很多当时看来固若金汤的护城河，在现在的中 国可能非常脆弱，主要原因在于： 1、竞争更加恶劣，对手常常不惜自己巨亏也要把你搞垮 2、市场环境变化更快，政府监管风险更大，对手不但是同行，还来自其他行业，来自监管部门 3、消费者和客户更缺乏忠诚度 在研究A股上市公司的商业模式时，要跳出巴菲特的经验，回到企业战略管理中第一性的问题，下面是我在商业模式研究中常常会问自己的三个问题： 问题一：企业的核心资源与关键业务是什么？ 问题二：公司如何取得、使用并保护这些核心资源？ 问题三：公司如何让这些生产活动更有效率？ 弄懂这三个问题，是理解一家公司商业模式的关键，本文先以现制茶饮行业两种 ...