快手布局线下商超，电商“老五”开始反击？

1、电商行业竞争格局固化，后发者生存空间压缩 今年9月，快手超市正式入驻浙江本土连锁超市多方优选，以"店中店"模式完成线下首秀。这距离其2024年10月推出自营电商业务仅过去11个月，从线上 直播带货到线下场景渗透，快手的动作看似顺应了互联网平台"线下淘金"的热潮，实则是电商行业"老五"在增长天花板下的无奈抉择。 当阿里、京东、美团已在新零售赛道深耕多年，抖音、拼多多凭借内容和低价策略占据市场，快手电商正面临GMV增速腰斩、监管压力加剧、新业务尚 未破局的三重困境。此次牵手区域商超，既是对行业趋势的被动跟随，更是一场关乎生存的战略突围。 01 线上流量见顶，线下成为增量主战场 中国电商市场已形成"阿里、京东、拼多多、抖音"四强争霸的格局，而快手电商占比位列第五，且差距仍在拉大。线上流量红利的消退成为行业共识，互 联网用户规模增速下滑，获客成本较五年前大幅上涨，传统的"流量+低价"模式难以为继。 在此背景下，头部平台纷纷将目光转向线下：美团推出自营折扣超市"快乐猴"，单店SKU超1500个，以0.4元/瓶纯净水等极致低价产品快速抢占市场；阿 里将盒马NB升级为"超盒算NB"，门店数超350家，自有品牌占比达60 ...