99%的创业者都搞反了：先抓细节，公司死得更快

与数百位创始人深入交流后，会陷入归纳的执念：能否提炼出他们的若干共性？这些共性可以视为他们的底层逻辑，也可以视为其思维金字塔尖的部分。 类似答案有很多，如强大的心理韧性、自我复盘能力、持续学习与迭代、偏好风险又不失谨慎等。这些都对，不过更多指向"生而不同"的素质。那是否有 一种更依赖于后天习得的技能？最近听到了一个颇有价值的提炼：系统化能力下的细节能力。 这句话来自千禾集团董事长伍超群。伍超群从四川眉州一个普通农民家庭闯出来，种过地、做过推销员，创业进出了很多坑，到今天成为国内调味品头部 公司之一的掌门人。"系统化能力下的细节能力"，是他经过一线血战总结出的经验。系统化能力，是公司在关键要素上不能有明显短板，构建起组织级的 能力；细节能力，是在产品和服务上追求极致专业化。细节能力必须要建立在系统能力之上，才能够固化、复制与迭代。 特别对初创公司而言，创始人的系统能力都会有欠缺。有人是技术背景，不善于做销售；有人销售出身，不懂技术；有人懂技术与销售，却不擅长管理； 有人长于管理却弱于融资。创业之初，大家都特别渴望找到合伙人或高管，帮自己做不懂的事，这样的搭档还能够交流顺畅，不离不弃，可惜至少在B轮 融资前，找人 ...