从“守业”到“创业”：李锦记百年家族传承的治理智慧

国兴则家兴，家兴则万事兴。 【传承的内核：不是重复答案，而是培养"解题能力"】 在中国民营企业中，家族企业占比已超过80%。近五年来，约四分之三的家族企业正面临交接班的关键阶段。年轻一代能否接好"父辈的旗帜"，不仅是关乎 企业自身兴衰的"家事"，也是关系到经济社会发展的"国事"。 2025年11月18日，《中国家族企业治理报告》在北京发布，国民营经济研究会领导、李锦记集团等数十家家族企业代表及相关学者参与了此次报告发布。 在《中华人民共和国民营经济促进法》正式实施及《关于完善中国特色现代企业制度的意见》出台的制度背景下，该报告为家族企业的现代化转型提供了重 要的理论指引与实践路径。 发布会上，李锦记集团执行主席李惠森在致辞中回顾了企业的治理历程。他表示："我深深感到，传承不是重复上一代的答案，而是培养解答新问题的能 力。" 上一代的成功经验固然宝贵，但时代环境、市场格局与技术条件早已发生深刻变化。若一味照搬过去的做法，无异于刻舟求剑。要实现家族企业的永续经 营，就必须将传承观从静态的"守业"转向动态的"创新"。 作为报告发布的核心参与方之一，李锦记集团是跨越四代、持续经营137年、稳健发展的华人家族企业典范。 ...