中国最好的一批消费品牌是怎么诞生的？

刚刚过去的一个季度里，瑞幸的门店总数达到29214 家，这个数字是 2020 年退市时的6倍。五年时间里，它从每卖一杯亏 掉5.6 元，到如今单杯稳定获利1.2 元[1]。粉单市场上，它的股价从最低不到 1 美元一路反弹，不断逼近退市前 129 亿美元 的总市值峰点。 这些标志性的数字，构成了瑞幸重生的叙事。 这是近十年来中国商业史上最具代表性的"困境反转"案例。它修正了资本市场对于"中概股退市必死"的刻板印象，演绎了 一段投资机构逆势支持企业的佳话，更用一场起死回生告诉人们： 中国消费市场是一个庞大的存在，只要持续做好自己的产品，就可以活得比所有人以为的更有韧性。 2021年，生椰拿铁的上市宣布了瑞幸的"卷土重来"——单月销量突破 2000 万杯，相当于每秒钟卖出 7 杯，券后价格常年 9.9 元就能实现盈利。瑞幸又回到了最朴素的商业常识里：好产品是前面的1，其他能力是后面的0。规模只是产品的结果， 份额只是品牌的具象。 事实上，IDG资本从一开始就非常看好瑞幸，但一直没有找到合适的入局机会。公司投资团队判断瑞幸本身的品牌、门店 网络、数字化系统等都是良性健康的，只是在前期试图用大量补贴，在短期急速培养消费 ...