南极的鸡汤，为何引发不了打工人的共情

早在2015年11月，他就在个人微博写下"像打造产品一样做公司"这句话，当时字节跳动还只是创业中的公司，但随后今日头 条、抖音等爆款不断涌现，公司估值飞速攀升，这句理念也广为流传。 大多数人只记住"做公司像做产品"，却忽略了这句话背后更重要的逻辑：如果公司是产品，文化就是产品的底层架构。 真正决定一个组织能否规模化、创新不衰、效率不断提升的，不是战略、不是KPI，而是——文化作为"系统级产品"，是否被 设计、试错、迭代。 企业文化之父 埃德加·沙因（Edgar Schein）曾指出：文化是一套组织为适应环境而逐渐形成的、用于解决问题的共同假设体 系。 当企业文化无法引发员工共鸣，甚至产生对立时，企业该如何审视文化本身的价值与构建逻辑？ 可以说说，企业文化不是抽象空谈，而是管理实践的产物；好的管理方式会培育出良好的文化氛围，进而推动员工的行为朝着 期望方向发展。 所谓文化好，就是当没有流程、没有例外、没有上级指示时，员工自然会做出符合公司期望的决策方式、沟通方式和取舍方 式。 它才是组织解决问题的底层"算法"。从这个角度来看，文化不是软性的，而是企业发展出的"结果"。 羚川商学百亿增长总裁班 新东方 32 周年 ...