对话“供应链之父”李效良：未来的竞争不在企业间，而在生态系统间｜暗涌看世界

文｜任倩 在全球化与地缘交织的复杂时代，"供应链"一词从未像今天这样，既代表着经济命脉的韧性，也暴露出脆弱与不确定。过去全球化建立在效率优先、成本驱 动的流动供应链之上，如今叠加国家属性，重新排兵布阵已成为共识。 在这一领域，斯坦福大学商学院的李效良教授是其中一位备受关注的学者。他从事供应链研究40年，曾提出的经典"3A"理论——敏捷（Agility）、适应 （Adaptability）、协同（Alignment），成为无数企业与政府制定战略的重要参考。这一理论在2004年金融危机、2011年日本大地震等事件中得到了残酷而 准确的验证。 十如研究院委员会主席李效良 以下为对话： 「暗涌」：为什么会选择加入十如研究院？ "很多人当时只关心效率，追求'精益'的极致，"李效良回忆，"但一个链条拉得越长、越紧，它就越容易断裂。"因此，"敏捷"是为了应对突发波动；"适 应"是为了响应结构性变化；"协同"，则是为了让链条上的每一个环节，不再是孤立的利益追逐者，而是命运的共同体。但近年来，他观察到更深层次的变 化： "我们的世界正在从一个'全球化的世界'转向一个'多个世界体系的共存'。"他分析，疫情、贸易摩擦、气候危机等都 ...