数据领导力系列：行之有效的数据治理是从监管到大规模实现数据价值

简而言之：有效的数据治理并非在于控制，而在于赋能更快、更值得信赖的决策。探索切实可行的策略，构建能 够赋能团队而非限制团队的治理框架。 大多数设计糟糕的数据治理方案之所以失败，是因为它们像安全检查站一样，旨在发现问题而非预防问题。在带 领数据团队经历多次治理转型之后，我发现，最佳的治理方案应该秉持积极主动的思维，专注于创造价值，而不 是被动地试图减少歧义或仅仅关注合规性。 治理的转变在于从把关式治理转变为赋能式治理。我热爱治理领域的原因在于，如果设计得当，就能与最终用户 携手合作，并在解决他们的问题中发挥关键作用。目标是在确保数据质量和信任的前提下，实现数据和数据访问 的民主化。如果中心化团队主导治理，而分散化的团队却在执行工作，那么治理必然会失败。 负责治理的人员必须对业务有透彻的了解。目标不应侧重于管道故障等技术指标，而应侧重于与战略重点相关的 增值指标。如果客户留存是战略重点，那么在提高客户留存率的同时，用于预防客户流失的数据产品的使用量也 需要增长。 一 治理失灵之时 我在工作初期，就深刻体会到简洁、完善的治理机制的重要性。举个例子，当时市场营销团队使用追踪参数进行 归因分析，但缺乏统一标准。每个团队 ...