江苏银宝集团盐业公司谱写转型升级新篇章

（注：此文属于央广网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考） 现代化生产（江苏银宝集团供图） 向内挖潜、提升管理效能是改革的重要一环。银宝盐业通过建立"五集中"管控体系，实施筑包生产线前移，有效降低了中转成本；清理冗余用工，累计节 约费用340余万元。公司深化"三项制度"改革，全面推行经理层任期制与契约化管理，畅通人才"双向流动"通道。在推进改革的同时，公司始终严守安全 环保底线，保持了安全生产"零事故"的良好记录。 银宝盐业公司党委书记、董事长王传华表示，"改革没有终点。下一步，我们将持续加大数字化建设投入，不断完善营销网络，以敢'闯'的精神、实'干'的 作风，持续增强转型发展内生动力，为集团高质量发展贡献更多'盐'值担当。" 国企改革是激活发展动能的关键抓手。近年来，江苏银宝集团盐业公司积极响应盐城市委、市政府关于国企改革深化提升的决策部署，紧密围绕"做足盐 文章"的战略定位，从产业布局优化、科技创新驱动到治理效能提升等多个维度协同发力，以改革为笔，奋力书写传统盐业向现代化转型的崭新答卷。 成片的盐田（江苏银宝集团供图） 在产业布局方面，银宝盐业持续夯实主业根基。东昇制盐公司20万吨日晒盐技改项 ...