每经热评 | 三问“董事长不满薪酬”风波，“向我开炮”之后须推动公司治理真改革

由此，事件暴露出的以下问题已无法回避： 第一，将内部治理矛盾公开化，是否合乎信息披露规范？按理，此类重大分歧与改革动议应在董事会框 架内充分讨论，并通过正式公告向所有股东透明披露。董事长选择以"投反对票"的方式破局，虽可能倒 逼改革，但方式是否完全符合上市公司信息披露的公平性与规范性要求？其中潜藏的股价波动风险与投 资者沟通成本，是否已被充分权衡？ 第二，"公关叙事"的嫌疑是否依然存在？如今确有不少企业家主动打造"网红"形象，在内部博弈中，将 无法调和的内部矛盾包装为一场"向我开炮"的公开变革，也是极高明的叙事策略。艾比森案例中，董事 长本人也坦言，改革阻力与公司的股权结构（三位创始股东鼎立）有关。这让人不禁审视，公开反对是 否也是打破内部谈判僵局的一种精心计算？ 第三，也是更关键的，舆论之后，制度能否真正改变？是作秀还是真改革，应聚焦于可验证的结果。公 司是否会正式检讨并优化薪酬委员会的响应与议事机制？是否拟建立更有效的决策流程以破解股权结构 带来的治理僵局？最终的薪酬改革方案，是妥协的产物，还是真正构建起与长期绩效、风险共担紧密挂 钩的科学体系？ 唯有将关注焦点由"薪酬几何"转向对上述问题的持续追问，这场 ...