“国民好车”背后的商业三角：从“听劝”到“保障”的范式创新

广汽的制造、宁德时代的电池、京东的服务，三方联盟正将"用户导向"从口号变为可感知的消费信心。 12月1日，一场特殊的"用户全开麦"恳谈会让京东、广汽、宁德时代三家企业的项目负责人坐在一起，直面用户的尖锐提问。从"宣传图有天窗，实车为什么 没有"的质疑，到租电方案里程限制的担忧，再到开票地域限制的困惑，用户的问题直接而具体。 这场恳谈会没有变成简单的答疑解惑，而是三方合作模式进入深度磨合期后的一次集中展示。更为重要的是，这一次的恳谈会，直接体现出了三方都在积极 面对用户，持续为提升用户的体验而出力。 在本次合作中，京东、广汽、宁德时代三大巨头跨界联盟，以C2M（用户直连制造）模式对汽车产业价值链进行了一次外科手术式重构。 京东以其覆盖超3000家门店的线下网络与数亿用户的数据洞察能力，扮演"超级供应链组局者"，精准定义需求并压缩渠道成本；广汽依托其智能制造体系， 担当整车品质与安全的"压舱石"；宁德时代则以其"巧克力换电"技术及"只换不修"的承诺，构建起解决续航与电池衰减焦虑的"技术护城河"。 三者分工明确，风险共担，共同为消费者编织了一张名为 "三倍保障" 的信心之网。这一模式的竞争力，在于其同时祭出了 "高 ...