中集集团董秘吴三强：抓住高端海工装备和数据中心浪潮

21世纪经济报道记者倪雨晴 广州报道 第三阶段是2008年到2011年，期间一个很重要的举措是收购了新加坡海工企业来福士，目前这家工厂还 生产打可燃冰用的钻井平台。2012年至今是中集集团的出海的第四阶段，吴三强表示："这个阶段是我 们海外出海多点开花、齐头并进的阶段。我们收购了英国最大的挂车公司，空港业务陆续收购了新加坡 的上市公司、法国的公司以及德国百年的消防车企业，通过这四个阶段构造了中集集团出海的整个历 程。" 在谈到中集出海的"进阶体系"时，吴三强从三个维度拆解。第一是形态进阶，从产品出海，到运营出 海，再到今天文化体系和管理体系的出海；第二是业务布局的进阶，从集装箱扩展至车辆、能源装备、 空港装备，并长期深耕欧美；第三是产业链层面的进阶，从产品制造转向海外设计能力建设。 这些能力使中集集团逐步完成从中国制造到全球运营的跨越。与此同时，中集的全球化战略也在不断升 级，"我们看一个投资时，第一个想法就是能不能在全球市场做，而不是只做中国市场。"吴三强说道。 对于很多中国企业而言，跨文化冲突是"走出去"最大的挑战之一。中集集团历经派驻与启动本土团队 后，最终在全球化管理上形成了诸多经验。 首先，通过科学 ...