卖课“换脸”卖潮玩，但奇梦岛还没赚钱

文 | 玩世代 从"卖网课"到"卖潮玩"、从服务银发族到拥抱Z世代，量子之歌在一年内完成了一次堪称"换脸式"的战 略转型，新名字是"奇梦岛（Here）"。 作为一家曾扎根教培赛道的美股上市公司，量子之歌采取了典型的资本操作路径：通过「剥离原有教培 资产、控股新赛道公司、更名重塑」三步走，在极短时间内完成赛道迁移。同年提出"纳斯达克潮玩第 一股"口号，对标泡泡玛特、自有IP WAKUKU高举高打。公司上市仅两年，就如此脱胎换骨大转型， 不免引发质疑。 切换赛道，登岛上岸 2024年LABUBU爆红出圈，将泡泡玛特的业绩和市值一并推上高点。资本市场开始对潮玩公司价值重 估。此后，"谷子经济"概念在年尾被持续点燃，"寻找下一个泡泡玛特"成为二级市场的显性主题。 在这样的背景下，多家上市公司开始评估进入潮玩赛道的可能性。量子之歌就是其一，并且出手更快。 当时公司核心在线培训业务每况愈下，银发经济板块未能挑起大梁，唯有消费品业务有较突出增长。这 给后来切换赛道埋下伏笔。量子之歌高层通过乐华方面锁定了一家初创潮玩公司"熠起文化 （Letsvan）" 。 彼时的熠起文化具备一定研产销基础，核心IP为"又梨"，在渠道中已有一 ...