从濒临倒闭到成功上岸，春雨医生前CEO谈如何「绝地反击」

12月8日，春雨医生前CEO张琨发文复盘任职期间的管理经历，分享了自己带领企业"绝处逢生" 的工作 方法。 张琨指出，作为移动医疗"轻问诊"模式的开创者，春雨医生曾是行业图腾。而张琨接手时，公司已濒临 绝境，张琨面对的是一幅残酷景象。 资金链高度紧张，为了维持庞大的估值和市场声量，团队在过去进行了大量的"创新实验"。 每个月账上资金在以大几百万速度流失，必须快速完成融资，并且把核心业务的现金流做起 来。 业务布局分散，从智能硬件、线下诊所到医疗旅游多点开花，却均处于"失血"状态，团队精 力被过度分散。 张琨表示，"这与我对互联网医疗的理解不同。做医疗服务是要真正解决问题的，绝不能仅仅依靠纯线 上的业务。" 面对危机，张琨推出 "战略梳理、业务聚焦、成本控制、创新孵化" 解法。 战略上，从"流量思维"转向"医疗思维"，明确团队定位，先锋团队低成本拓展流量，核心团队深耕问诊 服务质量并推动变现，精锐团队聚焦高毛利医药数字营销业务。 业务上，推行收费改革，将核心的 2C 问诊业务打造成盈利板块，同时砍掉冗余边缘业务，集中资源于 问诊、医药营销和互联网医院三大方向，与阿斯利康、雅培等外资药企合作，建立高标准合规质控体 ...