碧桂园服务：更换首席财务官、调整组织架构

12月7日，碧桂园服务在同一天发布人事变动的公告及内部文件，宣布集团执行总裁、首席财务官黄鹏 因需要投入更多精力和时间管理集团孵化业务，已辞任首席财务官，同时对公司组织架构进行系统性调 整。 在业内人士看来，这不仅是一次简单的人事变动或部门重组，还折射出物企在行业深度转型期的战略调 整。在坚守物业基础服务质量的同时，必须通过组织与机制创新，系统性地培育面向未来的增长动能。 整合"大物业"，开拓新增长点 与高管变动同步，碧桂园服务内部文件披露了组织架构的重大调整。原有的板块划分被重新梳理，整合 为"大物业板块"和"孵化业务板块"两大核心板块。 碧桂园服务表示，此次调整是为了优化公司治理结构，推动业务创新与转型升级。 调整后，基础物业管理板块、新业务成长板块、职能服务板块，统一为"大物业板块"，确立了"创造价 值、聚焦深耕、降本增效、简政放权"的总体管理导向。 其中，基础物业服务业务将聚焦深耕、突破重点难点，通过分级服务体系、数字化精益运营等系统化建 设，持续提升客户满意度、提高经营效益。 生活服务等新业务成长板块，将依托基础物业服务口碑，深度挖掘客户需求，利用社区资源和平台优势 开拓高附加值的多元化业务，通过业 ...