战略失败，组织不该背锅吗？

上一期的《我战略先进，还用关注组织？》这篇文章里，我指出了相当一部分中国老板对于"战略出 奇"的偏执。这种偏执之下，自然是对于组织的不屑一顾。 在咨询和顾问工作中接触了太多的企业和他们的掌舵者后，我们发现一个让人惊讶但又无奈的事实—— 相当一部分中国老板的"战略观"其实是很不成熟的。表面是时运不济，发展受阻，本质是"战略观"的问 题。 但我也发现了这个群体在战略上的另一个误区——把战略的失败甩锅于组织太弱，人才不足。说来好 笑，战略成功时，他们不会关注组织，而战略失败了，他们又会从组织上找原因。 那么，这个锅，组织该背吗？ 01 一位知名女性企业家为自己的企业定下了几个进军新行业的战略，最终却无奈一一折戟。但她坚持，自 己的战略判断没有问题，只是组织的执行力出了问题。 坦白来讲，她可能误解了战略。所谓战略，不是那条会成功的路，而是那条你能走成功的路。换言之， 我们不能只看市场有什么空间，还应该审视自己的资源约束、时间约束，以及判断对手的强弱，这样才 能找出"自己能走成功的路"。 如果只看市场前景抛出所谓的"战略"，那这种"战略"本身就是臆想，没有任何价值。信不信，我可以随 口抛出若干个"廉价战略"？ …… 说 ...