从“卖产品”到“建链路”：京东工业如何撬动万亿级工业供应链升级

中经记者 李静 北京报道 当一家国内新能源汽车企业决定在巴西建厂时，调研结果令人震惊：当地工业品采购价格竟高达中国市 场的数倍。由于对本地供应链不熟悉，企业一度陷入"保供"困境，生产进度严重受阻。 关键时刻，京东工业国际团队介入，为其量身定制了"两盘货"策略：一部分品类从中国合规直发，以最 优成本保障供应；另一部分则因政策限制，在本地寻源采购。这一方案不仅化解了断供风险，还显著降 低了整体采购成本。 这正是京东工业通过"数实融合"重塑工业供应链的典型缩影。 在京东集团的业务矩阵中，京东工业始终保持着低调姿态。不同于大众熟知的消费电商、医药健康等业 务，这家深耕工业领域的京东业务板块因远离普通消费者视野，其真实业务场景常被外界误解。近期， 京东工业负责人接受《中国经营报》记者采访，系统回应了业务定位、数智化建设、国际化布局等核心 问题，揭开了这家万亿级工业供应链服务商的神秘面纱。 从交易平台到供应链基础设施的蜕变 京东最初进入工业品领域时，选择的路径是将其在消费品电商中积累的卖货能力复制到工业场景。简单 来说，就像京东商城把柴米油盐卖给消费者，京东工业则是把劳保用品、生产工具、维修耗材等卖给工 业企业。 然而， ...