福寿园设联席总裁制赋能高质量转型

另一方面，明确的职责划分使管理者得以聚焦专长领域，推动业务运营、资本管理等板块向专业化、精 细化纵深发展，进而强化组织整体的核心竞争力。此外，联席总裁制天然孕育了良性的内部互动机制， 能够激发管理团队的创新活力，为组织效能持续进阶提供内生动力。 从行业第三方视角审视，此次人事调整与治理架构革新，也是福寿园在行业变局下的主动谋变。福寿园 的治理革新，本质上是为应对未来挑战所做的前瞻性组织准备。值得关注的是，此次担任联席总裁的金 磊屹和马剑亭，二人均拥有超过20年的行业深耕与管理积淀。 福寿园表示，在新的管理架构下，金磊屹主要负责业务运营与市场拓展、集团战略规划与投资发展、流 程管理与风险控制及数字化转型等领域，马剑亭主要负责集团财务与资本管理、供应链体系管理、公益 事务及品牌建设等领域。同时，二人将共同负责人力资源管理与日常运营及管理决策。此次通过内部提 拔两位年轻高管担任联席总裁，满足"稳经营、强合规、重修复、促转型"的综合要求。 事实上，联席总裁制在上市公司中已有诸多成熟实践，其战略价值也得到市场验证。一方面，双领导架 构能够保障战略执行的连贯性与一致性，尤其在行业转型、外部环境高度不确定的当下，两位新任总 ...