解锁高管团队的六大困境，助力战略升级与组织转型

组织转型成功率只有30% 一家跨国酒店连锁企业，既要加速中国门店的扩张和提升运营效率，又要面向未来进行深度的数字化转型、品牌升级和全球拓展。 一家 200 亿营业额的零售巨头在"人货场"重构过程中，既要提升 200 多家门店的坪效，又要在千人千面、高度分散的新媒体和新渠道中找到新的增长。 一家全球医药巨头的中国研发中心，既要多快好省的推进全球现有项目的执行，又要探索基于中国市场未被满足的临床需求、整合本土意见领袖和全球资 源来引领全球研发的转型之路。 此刻的中国，各个赛道都在经历着战略升级和组织转型。然而，行业政策的不断出台，前沿技术的光速迭代，客户需求的瞬息万变，竞争对手的敏捷应 对…… 这些外在变化的交织，导致留给企业进行战略升级和组织转型的窗口期极短。而每个企业作为一个复杂多元、充满冲突的大系统，也频频出现总部与基层 信息不畅，核心部门之间各自为战，疲于应对短期业绩和突发危机，难以聚焦关键资源建立长期的组织能力这样的困境……这些内部挑战让貌似逻辑自洽 的企业战略，在实际执行中面临不清晰、无承诺、难执行的普遍现象。仅仅期待通过"调架构、换团队、砸重金"来解决这些问题，无疑是饮鸩止渴、本末 倒置。当外在激励 ...