CoreWeave：英伟达“干儿子”真能子凭父贵？

随着AI中GPU含量的加大，25年美国早已寡头的云服务行业，开始冒出一堆新兴云公司。本篇，海豚君以新云之一CoreWeave来作为研究对象，来尝试理 解一下AI时代，基础云服务的生意模式、要素变化，以及CoreWeave是不是一个有长期价值，从事好生意的好公司。 而在下篇中展开定量角度，对公司的收入空间、成本结构、资金的投入产出等问题来判断目前节点，公司的投资性价比如何。 一、看待云计算商业模式的一种视角 首先，CoreWeave所属IaaS行业的商业模式——主要价值体现在整合上游供给，匹配下游需求，用大规模的需求来分摊机房建设和研发成本上。 1.1、需求的整合 这部分简单来说，就是共享机房。原本每个企业都需要IT搞一个机房，但单独建机房不仅成本高，而且利用率不高，比如电商用云高峰是在双十一，游戏 云用量暑假；视频用云是在下班后，而钉钉用云是在上班时。 一个公共机房，可以把使用云服务的谷峰和谷底都平滑掉，从而提高机房的产能利用率。并且，对云服务而言，客户数量越多，同时他们的需求曲线越多 样化（例如属于不同行业、处在不同时区等）就越好。（微软CEO Nadella在近期的电话会中，明确表述过类似的观点） 1.2 ...