破局与转型：建筑企业如何理性开拓城市运营新赛道

面对市场环境变化与行业周期挑战，越来越多的建筑企业将目光投向"城市运营"这一领域。它并非全新概念，却因系统性、能力要求与传统施工差异显著而 显得陌生；它又始终存在于项目全周期中，如今被推向转型前沿。然而，这条道路并非一声令下即可畅通无阻。企业在入局之前，必须厘清两个根本问题： 为何要做？该做什么？唯有明确动机、找准方向，方能在充满机遇的领域行稳致远。 一、动机梳理：企业为何要涉足城市运营？ 在许多建筑企业的战略讨论中，常见诸如"应对传统业务收缩""培育新增长点""获取稳定现金流"等宏观表述。这些目标虽符合趋势，却往往难以直接落地。 若企业对自身参与城市运营的真实动因缺乏清醒认知，后续的战略定位、组织调整与资源投入极易偏离正轨。基于行业实践观察，建筑企业布局运营业务主 要出于以下三类目的，且存在内在的优先逻辑： 1.盘活存量资产，缓解财务压力 在市场下行、业主支付能力承压的背景下，众多建筑企业积累了大量的抵债资产，如商铺、写字楼、酒店、产业园闲置空间等。这类资产往往区位普通、经 营基础薄弱、短期变现困难。运营的首要现实意义，在于将其从"沉淀成本"转化为"可持续现金流"。通过专业化运营提升资产价值、创造经营收入， ...