利润、渠道、专利全给美国！电池霸主南孚是怎么被榨干的？

一句"一节更比六节强"的广告词，让中国家家户户都认识了南孚电池，作为中国电池行业的龙头企业，南孚的影响力曾经无人能及。 这家靠质量和口碑崛起的民族品牌，却逐渐沦为了美国品牌的"工具人"。 利润被榨干，渠道被掏空，专利被利用到极致，南孚的故事不仅让人唏嘘，也给中国企业敲响了警钟。 南孚是怎么一步步落到这步田地的？这段企业史背后到底发生了什么？ 1954年，南孚电池的前身"南平电池"在福建南平成立，起初，这只是一个小作坊式的工厂，规模小、设备差，连维持基本运营都成问题。 那时候，南平电池的目标不是成为巨头，而是如何在不倒闭的前提下多卖几节电池。 70年代，福建师范大学化学系的高材生陈来茂加入了南平电池。他不仅专业对口，而且对电池行业充满热情。 陈来茂用了不到几年时间，就让南平电池完成了"从乡村走向城市"的初步突破。 他带领团队通过与北上广的知名电池厂合作，打开了市场，逐渐让南平电池的名字被更多人知道。 但陈来茂并没有止步于此，他敏锐地察觉到一个全新的市场机遇——碱性电池。 彼时，寻呼机（传呼机）的流行让5号和7号电池的需求量激增，这正是南平电池的机会。 凭借对市场的精准判断，陈来茂带领南平电池迅速崛起，成为全国碱 ...