【大宗周刊】热联集团劳洪波：大宗商品风险管理已从“可选项”变为“必选项”

杭州市属国有控股企业——杭州热联集团（简称热联集团），连续多年在中国百强钢贸企业中位列前 三，并入选国务院国资委"双百行动"名单，成为大宗商品行业的"领跑者"。热联集团以现货贸易为基 础，延展出供应链服务与产业链投资，在期现结合领域探索出了一条独具特色的融合发展路径。日前， 期货日报特邀热联集团高级副总裁劳洪波做客大宗周刊。劳洪波就期现结合模式的深度实践与前瞻思考 分享了相关看法。 采访实录 记者：您曾在期货公司任职，目前深耕现货行业。以您多年的从业经验来看，期货市场与现货市场联动 发展的耦合点在哪里？ 劳洪波：我认为，期货和现货市场联动的耦合点在价格与风险。期货市场提供的是"未来价格的标准化 合约"，而现货市场交易的是"当下实际的货物"。两者通过基差连接起来。 对于大宗商品相关企业而言，期货市场就像一个"价格保险市场"。企业可以通过期货提前锁定未来的采 购成本或销售价格，从而把经营中最大的不确定性——价格波动，转化为相对可控的"基差风险"。 例如，一家聚酯企业担心未来精对苯二甲酸（PTA）涨价，可以在期货市场提前买入PTA期货，锁定成 本。这样，无论未来市场价格如何波动，它都能以确定的价格组织生产，这是期货 ...