链家《大店圆桌派》社区深耕的深圳方程式

随着链家《大店圆桌派》第三期的圆满落幕，链家"大店战略"的实践路径与深层逻辑引发广泛讨论。本 期对话以新任深圳链家总经理简宇与龙岗北大区总监刘苑的视角，系统呈现了从战略设计到落地执行的 完整框架，揭示大店模式如何重塑房产服务生态。 一、战略定位：效率与信任的双重溢价 1、系统化竞争力构建 大店战略的核心在于通过资源整合与品牌赋能，构建"效率与信任"的双重护城河。链家将传统门店升级 为5.0版本，通过独立功能区、科技化工具实现服务效率提升，以标准化服务流程和品牌背书建立消费 者信任。这种模式不仅降低单位成本，更通过品质服务形成差异化竞争力。 2、直营模式的独特优势 "稳重专业的管家"形象，就是链家直营店最核心的优势。链家发挥优势的关键，在于将这种"可靠和专 业"做到极致，成为社区中最值得托付的标杆。 二、社区深耕：从交易场所到社区节点 链家将"社区友好"作为核心战略，通过系统化运营将善意转化为可持续的信任资产。将系统推动所有门 店向"社区友好型"转型，这已不是可选题，而是构建长期竞争力的必然选择。在新一代5.0门店设计中 规划多功能社区空间，建立标杆经验分享机制，以及通过数据分析持续优化社区服务。 三、租赁业务 ...