小象超市北京开店，美团与阿里形成「生鲜1V1」态势

王兴在Q2财报业绩会上曾明确提到，「除了外卖，小象超市（线上）是使用频率最高的业务」。 先说结论。从进店体验来看，小象超市门店的布局、风格，与物美的胖改店相似度很高，强调服务细节、整洁的陈列和烟火气的体现；在产品的开发上， 小象超市的产品则与盒马、山姆的流行产品重合度更高，并且充分发挥了美团在生鲜、酒类、预制菜上积累的供应链优势。 很明显，小象超市想要与盒马鲜生、物美的胖改店、京东七鲜竞争同一类消费者。这类消费者具备一定消费能力和尝鲜能力、对产品品质和购物体验有要 求。 对于美团而言，小象超市线下店开业，补足了线下布局的一块重要拼图。小象超市线下店，叠加此前的线上前置仓和已经开出多家门店的硬折扣超市快乐 猴，几乎与盒马在业务布局上形成了1V1的贴身肉搏态势。 这种竞争背后，双方都在尝试抓住两个趋势：一个是超市业态向体验感、烟火气升级，给到新玩家入局的机会；另一个则是线下零售的一店+多仓模式得 到验证，有望成为美团、阿里、京东布局即时零售业务的战略支撑点，为其带来稳定的现金流。 01 一种盒马与胖改店的混搭体验 我们在开业第一天的下午两点到达小象超市，此时虽然入口处不再有人排队，但店内依然人流涌动。除了小象超市 ...