MiniMax的“什么都做”，其实只有一个方向

（文/陈济深 编辑/张广凯） 业务线越多，意味着资源被摊薄、战略不聚焦，也更容易被质疑缺乏主线。 但MiniMax是个例外。 这家成立于2022年的公司，几乎覆盖了当前所有主流AI方向：文本、语音、视频生成、虚拟角色、智能体，以及面向企业和开 发者的开放平台。外界对它最常见的评价，正是"什么都要"。 2025年12月21日，MiniMax向港交所递交招股书。翻完整份招股书后，会发现一个反直觉的事实：MiniMax并不是在多线试错， 而是把几乎所有资源，都集中押在了一件事上——基座模型能力的持续提升。 在MiniMax的逻辑里，产品不是战略本身，而是模型能力外溢后的自然结果。这一选择，贯穿了它的技术路径、商业化方式， 乃至今天的风险结构。 用创业公司的资源，做巨头级模型 要理解MiniMax的商业版图，首先需要回答一个问题： 为什么一家成立仅仅四年的公司，可以支撑文本、语音、视频，乃至现在智能体、编程领域的多条产品线？ 与行业内常见的"文本模型先行，后续加挂多模态能力"技术路径不同，MiniMax在成立之初就选择了全模态模型的技术路线。 这种路径的优势在于，模型在不同模态上的能力并非后天拼接，而是在统一架构下形 ...