盒马换了新活法

从一只张着大嘴的河马门头引发的零售革命，到如今"每5天开1家店"的狂奔；从令人瞠目的30分钟配送，到2025年接连曝出的"鸡蛋风波"与"猕猴桃膨大 剂超标"。 盒马的十年，是一部在掌声与质疑中不断突围、又不断陷入新困境的商业史诗。 这家曾被马云捧起帝王蟹而名噪一时的"新零售样板"，在尝试了超过12种业态的"广撒网"后，最终在2025年迎来了它的分水岭：全面关闭对标山姆的X会 员店，转而押注下沉市场。 新任CEO严筱磊试图用"舍车保帅"的聚焦策略，带领盒马告别"舍命狂奔"的过去，然而，战略摇摆的基因、供应链的脆弱性、与下沉市场的激烈竞争，仍 像三座大山横亘于前。 盒马自成立以来探索过的业态超过十二种，包括定位高端的盒马鲜生、盒马X会员店，聚焦社区的盒马MINI、盒马邻里，以及尝试折扣路线的盒马奥莱、 盒马菜市等，其业务范围广泛覆盖了从高端会员店到社区折扣店的各种模式。 这种"广撒网"式的多业态试错在消耗大量资源的同时，也导致企业难以在任何一个单一业态上深耕并建立起足够的竞争壁垒。 尤其能说明问题的是盒马X会员店业态的历程，该业态于2020年高调推出，明确对标山姆和Costco等国际巨头，然而其发展并未达到预期， ...