从米店伙计到经营之神，王永庆创造了大型多元化集团的管理典范

导语：从米店伙计到台塑集团创始人，王永庆是如何做到的？ 金梅/作者 砺石商业评论/出品 家境贫寒、父亲丧失劳动力、辍学打工仔，王永庆的起步是如假包换的"瘦鹅"。 大名鼎鼎的台塑集团老板、年营收达近5000亿人民币，一个企业曾占中国台湾GDP的16%，被称为"经营之神"，与李嘉诚、陈比新被称为世界华人三大巨富 的王永庆，又是名副其实的中国台湾"胖鹅"。 他对在饥饿中起步，在寒冬中开冰激凌店有着深深的执念。 他如何成为饿不死的瘦鹅？如何从一只鹅到一群鹅？临终的王永庆又如何给台塑的"百年经营"，缔造了最后一块压舱石？ 这位给了众多中国实业家精神光芒的企业家，也一定程度上也可以给到今天在逆境中忍饥挨饿的"瘦鹅"们以智慧的力量。 1 务本的"瘦鹅" 1917年，王永庆出生于中国台湾新店的一个茶农家庭。由于家境贫困，6岁读小学的他每天20公里步行上学。 "一勤天下无难事"，生活的苦难磨砺出了他坚毅的性格。 9岁那年，由于父亲不堪重负无法再从事重体力劳动，一家的重担落在了母亲身上。为了生存，15岁的王永庆辍学到一家米店当伙计，从此开启了精彩的商 业生涯。 极端的家庭环境下，王永庆没有质疑和反抗的资本，他能做的唯有"务本"， ...