参考封面|企业如何避免“转型疲劳”？

参考消息网12月22日报道美国《哈佛商业评论》双月刊2026年1-2月号(提前出版)刊发题为《跳出转型跑 步机——过多变革会给你的组织带来创伤，解决办法是将这种需求降到最低》的文章，作者是达雷尔· 里格比和扎克·弗斯特。全文摘编如下： 提高系统整体适应性 研究发现，皮克斯和微软等公司通过打造并持续培育一个类似生态系统的企业模式，在实现卓越业绩的 同时，将创伤性转型(即那些从根本上改变组织核心战略、结构或运营的大规模项目)降至最少。当这个 生态系统健康时，就不必过多转型，即便真的需要转型，也会更有成效。 与其他复杂的生命系统类似，企业面临着各种不可预测的力量，最具适应性和竞争力的企业才能更好地 生存。研究表明，成功的企业领导者都是精通系统管理的高手。无论他们是否使用这一术语，他们都会 调整整个业务系统，以便在动态环境中蓬勃发展。 他们优化整体绩效，而非孤立地关注某个部分，因为他们明白，公司的总价值不仅仅是各个部分的总 和，还包括这些部分之间相互协同所产生的价值。这些领导者尊重不确定性，他们谈论各种情景和可能 性，而非不容置疑的预测。他们定期进行实验，让自己的想法和战略接受低风险的现实检验。他们坚持 更新信息，当 ...