加加食品的“内部突围”：一场关于2026年命运的去肥增肌

如果一家企业想要在这个时代活下去，并且活得很好，它必须学会一件残忍的事情：自我否定。 这不是我在危言耸听，而是我在观察了加加食品最近这场营销体系改革后，最直观的感受。12月18日至 23日，加加食品把它的营销核心部门——"品牌部、市场运营部、商超部"以及各大区的负责人，全部拉 到了聚光灯下，进行了一场为期六天的公开"大考"。 这不仅仅是一次竞聘，更像是一场企业内部的"突围战"。 加加食品显然不想等死，它想突围。 这种"情景化提问"，实际上是在倒逼这些人进行角色转换。你不能再是一个只会传话的"中转站"，你必 须是一个能独立思考、能带兵打仗的"战地指挥官"。 在竞聘台上，有候选人提出了"一手筑牢基本盘，一手挖掘增量机会"的战术。这话听起来很平实，但你 要知道，能在这种高压环境下，把这么复杂的战略意图拆解成清晰可执行的战术动作，本身就是一种极 高能力的体现。 还有人说要"打造廉洁高效、公平公正的作战团队"。请注意，"廉洁"这个词被放在了第一位。这在很多 时候是"只做不说"的潜规则，但在加加食品的竞聘台上，它被大声地喊了出来。这说明什么?说明公司 高层是清醒的，他们知道要把肉从老虎嘴里抢回来，首先得保证自己的队伍里没 ...