本刊编辑部 | 推动重组整合从“物理叠加”向“化学融合”进阶

实施战略性重组和专业化整合，是国有企业在新征程上更好履行战略使命的现实需要，目的就在于推动国有资本向战略性领域、关键性产业、优势性企业 集聚，"苦练内功""集中力量办大事"，推进国有企业有序进退、做强做专，全力打造国家战略科技力量，支撑带动产业链供应链循环畅通，有效维护国家 战略安全。 "十四五"期间，国资央企聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等，以市场化方式重组了6组10家企业，新组建、设立了中国星网、中国电气装 备集团等9家中央企业。与此同时，国有企业通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等相对简捷高效的专业化整合方式，打破企业边 界，将资源向优势企业和主业企业集中，战略性新兴产业占比大幅提高，低效无效资产不断盘活或退出，资产配置更加优化，资产利用更加高效。 通过一系列重组整合，央国企进一步优化产业布局，提高资源配置效率，提升企业核心竞争力。但在实践中仍面临战略协同不足和整合深度不够，彻底解 决资本配置效率低下时的重复投资与产能过剩，产业协同深度不足下的业务融合浅层化，以及创新链与产业链脱节下的核心技术突破受限等问题。在此背 景下，党的二十届三中全会明确提出"增强核心功能、提升核心竞 ...