情绪韧性，优秀CEO必备能力

在我长期观察和陪伴CEO、创业者做决策的过程中，我发现一个普遍现象：越是高层，越容易被"速 度"和"立即行动"的压力困住，而真正决定成败的，并非行动的快慢，而是决策前的深度思考与对自身 情绪的认知能力。 很多人会把"快速行动"视作领导力的标志，却忽略了在行动之前，高管内心如何衡量不确定性、消化复 杂信息、管理自身情绪，以及预判组织反应。我所做的，就是帮助领导者在这种复杂、压力叠加的环境 中，清晰识别自己的情绪和认知，判断哪些因素会真正影响决策，哪些因素是噪声。 换句话说，我的能力不是简单给你提供数据或方案，而是作为一个"外脑"，陪你在决策前剖析内在思考 与情绪，把复杂决策拆解到可操作、可权衡的层面，让你在不确定中仍能做出清晰、可持续的判断。 引言 无论是在体量庞大、根基深厚的成熟企业，还是在高速扩张、仍处于成长期的新兴公司，当企业面对颠 覆性变化、需要做出关键判断时，往往是首席执行官所要承担的最严峻考验之一。 此时，数据看起来并不充分，假设显得站不住脚，可选方案似乎受限，时间窗口却异常紧迫，结果往往 被简化为一种"非此即彼"的局面：一次决策，要么把组织带向正确的方向，要么把组织引向错误的轨 道。 然而，在组织 ...