【海外观潮】从黄仁勋培养子女之道说起

黄仁勋一对子女都有酒水行业创业经历，都学习了管理，最终都进入了英伟达的关键部门担任管理职 务。那么，为什么黄仁勋要采取这种培养策略呢？个人认为原因如下： 盘和林 最近，黄仁勋的两个子女进入英伟达公司核心管理层。这标志着黄仁勋已开始将企业传承与战略布局深 度绑定，打破了硅谷"科技巨头子女不进家族企业"的潜规则。 通常来说，西方的富人更愿意将财富打包成信托，然后交给儿孙继承，比如伯克希尔·哈撒韦的接班人 是阿贝尔，和公司创始人巴菲特没有血缘关系，是个典型的职业经理人。而东方的富人，更愿意将企业 交接给下一代，比如泰国的谢家。很多人将这种举措看做文化差异，其实并非如此。 西方富人之所以将财富打包给职业经理人，一方面是西方富人财富继承面临天价遗产税。信托，本身就 是为遗产避税准备的，在很多国家属于第三次分配。第一次分配是工资收入，第二次分配是政府的转移 支付，第三次分配是慈善，而慈善的一个重要功能就是避税。另一方面是西方富人的企业中，存在大量 独立董事，且普遍股权分散。此时，若是想要子女继承企业，能不能在董事会和股东会获得足够多的支 持？事实上很难。 我们再来说回黄仁勋。黄仁勋对一对子女采取了"先放后收"的培养策略。 ...