从黄仁勋培养子女之道说起

盘和林 最近，黄仁勋的两个子女进入英伟达公司核心管理层。这标志着黄仁勋已开始将企业传承与战略布局深度绑定， 打破了硅谷"科技巨头子女不进家族企业"的潜规则。 黄仁勋一对子女都有酒水行业创业经历，都学习了管理，最终都进入了英伟达的关键部门担任管理职务。那么， 为什么黄仁勋要采取这种培养策略呢？个人认为原因如下： 其一，黄仁勋说到底是个具有东方观念的企业家。黄仁勋只是允许子女拥有一个"叛逆期"，比如从事酒水行业， 在东方企业家的观念中，酒水业是最容易接触到方方面面人物的行业，从事它可以顺带让子女建立属于自己的社 交圈，时间其实一点没浪费。 其二，黄仁勋对英伟达的控制力其实不强。黄仁勋只有4%的英伟达股权，可以作为参考的，是丰田家族只拥有丰 田1%—2%的股权。结果就是，无论是黄仁勋，还是丰田章男，他们自己的感觉就是：自己其实是一个职业经理 人。相比于一股独大的老板，黄仁勋在子女任用上，心理压力显然更小。因为这并不是控制权的继承，而是企业 内部社会关系的继承。英伟达内部的社会关系是无价之宝。 总之，很多富人，在面对二代继承的时候很迷茫，他们总是想要将企业"塞给"下一代，但实际上并不成功，相关 案例层出不穷。在东亚各 ...