中能电气“蛇吞象”并购终止，理性“刹车”背后难掩战略与管理隐忧

笔者认为，中能电气需深刻反思此次事件的教训，加强战略规划的前瞻性和可行性论证，完善内部管理 流程，提升决策效率，强化风险管控能力，以避免类似事件的再次发生。只有这样，中能电气才能在激 烈的市场竞争中稳健前行，赢得投资者的长期信任。 炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 责任编辑：高佳 每经评论员 杜宇 12月30日晚间，中能电气（SZ300062，前收盘价9.08元，市值57.20亿元）宣布终止筹划重大资产重 组，决定不参与山东达驰电气等三家高压电气企业的股权及债权竞拍。这场持续不足一个月的"蛇吞 象"并购大戏，在2025年结束前匆匆落幕。尽管公司最终未缴纳1亿元竞买保证金，避免了直接的资金损 失，但从整个事件来看，仍暴露出中能电气在战略规划、决策流程和内部管理上的诸多问题。 中能电气在12月初宣布拟斥资超8亿元收购三家高压电气企业，但在尽职调查过程中才发现标的公司存 在诸多问题，如业绩亏损、财务状况不佳等。尽调结果表明，此次收购可能给公司带来沉重的财务包 袱。然而，从宣布参与竞拍到最终决定终止交易，公司用了近一个月的时间才完成尽职调查并做出决 策，这种迟缓的决策流程不仅浪 ...