云鲸的“生死时速”：在IPO前夜的阵痛与突围

为了补上这一课，云鲸在2021年启动了激进的"千人招聘计划"，员工数从200激增到1000多人，试图用人力密度换取时间窗口。 这种"暴冲"在初期确实换来了增长的加速度，IDC数据显示，2025年前三季度云鲸以7.5%的全球份额位列第五，国内市场份额达到16.2%，稳居行业前 三。但副作用也在2024年至2025年间集中爆发：组织膨胀带来的"大公司病"初现端倪，决策链条变长，效率开始稀释。 在扫地机器人这条拥挤的赛道上，云鲸智能曾经是一个异类。它起步不算最早，却凭借"会自己洗拖布"的J1一战成名，用极少的SKU撬动了巨大的市场声 量。 然而，当时间来到2025年，这家曾经的"慢公司"正陷入前所未有的焦虑之中。创始人张峻彬两年前那句"太慢是最大的不确定性"仿佛一语成谶，如今的云 鲸，正处于组织动荡、高管离职、资本大考与业务突围的多重漩涡中心。 2026年，被张峻彬定义为"关键的一年"，这不仅是云鲸冲击港交所的决胜时刻，更是其能否从"爆品制造商"进化为"全屋智能清洁巨头"的成人礼。 云鲸的发展史，本质上是一场与"速度"的博弈。2021年，当云鲸凭借前两款产品拿下中国市场第二、销售额翻倍增长时，张峻彬却陷入了每天两包 ...