张朝阳，把自己放进产品里

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 张星星 这已经是张朝阳连续第三年站在跨年夜的聚光灯下，但如果仅把历年的演讲理解为一次个人兴趣驱动 的"硬核表达"，无疑低估了它的真实价值。 张朝阳的跨年演讲，不是孤立的内容输出。他曾强调，"我就是一名产品经理，必须亲自使用这款产 品"。在"CEO即产品体验官"的逻辑下，无论是跨年演讲，还是物理课、跑步、横渡等一系列看似"个人 化"的动作，本质上都服务于同一目标，即围绕着搜狐产品展开真实测试与持续打磨，从用户视角为平 台探索方向与边界。 如果我们将时间拉长来看，会发现张朝阳的个人IP早已与搜狐的产品路径、内容方向和平台定位深度绑 定，并逐步跑通了一套可持续的运行模式。 其物理课与跨年演讲不仅吸引了千万量级的观看，也带动了搜狐视频"关注流"产品的活跃与知识直播生 态的繁荣。这种以创始人IP为核心、以长期主义为基调的打法，已逐步跑通了从内容影响力到平台价值 的可持续发展路径，创始人影响力也真正转化为可被平台承接和放大的长期资产。 张朝阳跨年演讲年年受到关注的背后，或许代表着一种区别于追逐风口的商业逻辑：在快速变化的时 代，持续而专注地回归本质，本身就能构建起难以复 ...