年度趋势：告别大单品时代

苹果从2008年进入智能手机时代开始，几乎一年一款iPhone，iPhone4单一型号在2010-2012年占苹果公司的总收入一度达到了40%，而时至今日，iPhone手 机产品占公司总营收的比例依然稳定在50%。 特斯拉的产品策略一直是大单品。 在2015-2016年的发展初期，高端车型Model S占收入的70%以上，2018-2020年Model 3成为收入主力，长期占50%以 上，超过X、S、Y车型之和。2023-2025年，Model Y发力，收入占比超50%。 可口可乐毫无疑问是大单品。经典款可乐长期占收入比重接近一半。 大单品的好处显而易见，你只需要专注一项产品的开发、提升，然后用一切市场资源保证它有足够大的需求。 更复杂的商业环境，更残酷的商业竞争，共同压缩了「单一产品定成败」的空间。未来的经营里，我们都需要从大单品的「简化公式」去学习 多SKU的「复杂方程」。 近来与众多创业者交流，常常听到同一类焦虑：到底该死磕一个「大单品」，还是尽快铺开产品线？ 背后是当下商业增长引擎的切换——市场竞争正从「赌对一个爆款」的运气游戏，演变为「运营一套产品矩阵」的耐力比赛。 大单品让人着迷，首先因为它的极致 ...