B2B品牌破局：金田铜业如何以新能源专用铜材战略打开千亿增长空间

在重资产、长链路的金属加工行业，许多企业面临"规模增长、利润下滑"的困境：一提价客户便流失， 营收突破百亿后增长乏力，面对新能源等行业红利却难以承接……多数企业聚焦于产能优化与成本控 制，往往忽视了一个关键增长杠杆——品牌战略定位。 金田铜业从400亿营收向千亿级企业的跨越，正是中网B2B战略咨询站在产业视角，把"品牌"从"重要不 紧急"的待办栏，变成"增长必选项"的典型——这不止是一家企业的升级，更为传统B2B制造企业提供 了从"材料供应商"到"赛道定义者"的可复制路径。 行业共性困局：三大增长瓶颈 金属加工企业普遍面临以下挑战： 品牌辨识度低：产品同质化严重，客户视企业为"可替代的供应商"，价格敏感度高，难以建立忠诚度； 增长动力不足：依赖产能扩张实现初期增长，但在规模达到一定阶段后，面临利润压缩与市场饱和的双 重压力； 难以承接产业红利：虽具备技术储备与产能基础，但因缺乏清晰的场景化定位，无法在新能源等新兴领 域建立首选供应商地位。 战略重塑：从"铜加工厂商"到"新能源专用铜材定义者" 中网B2B战略咨询为金田铜业制定的核心策略，是跳出低层次的价格竞争，转向高价值的心智竞争： 聚焦高价值赛道：收缩全品类 ...