战略转型与产业链布局：全球贵金属新材料巨头业务调整与国际化扩张经验借鉴

在全球贵金属新材料巨头加速全球化布局的背景下，"出海"已形成双向流动：国际企业深入中国市场布 局，中国企业亦面临走向全球的机遇与挑战。对比优美科、贺利氏等企业，国内企业在全球资源整合、 技术协同与本土化运营等方面仍存差距。其通过全产业链闭环、区域合资、技术投资等模式，强化资源 控制与市场渗透，实现全球化布局。 我国贵金属新材料企业出海需跳出单一贸易思维，构建"资源-材料-回收"全球循环体系，推动商业模式 向技术驱动与服务延伸升级。与此同时，与国家新一轮"找矿"行动相协同，通过海外资源合作、国际回 收网络搭建，提升关键金属自主保障能力，在全球化竞争中筑牢产业链韧性。 具体来看，优美科、贺利氏、庄信万丰、田中贵金属等全球龙头企业不断提升全球化布局，完善产业链 布局，对国内贵金属新材料企业出海具有借鉴意义。 在贵金属资源方面，完善循环利用业务实现贵金属资源的高效回收，构筑贵金属产品全生命周期服务能 力。 贺利氏 重点布局贵金属及回收、医疗健康、半导体与电子、工业应用四大领域，围绕精细化工业应用场景，依 托材料技术与终端应用的深度融合，构建了较高的技术壁垒。 构建多元化协同发展模式 优美科 以电池材料、催化剂、循环利 ...