财务总监透露：预算只给两类部门，你是成本还是投资？

职场上有一个扎心的真相：你交出的成绩单，和领导看见的成绩单，常常不是同一张。 年初时我们总相信，只要业绩够好，资源就会倾斜，晋升自然水到渠成。直到看着预算会上那个PPT页数最多、熬夜最狠的同事，只拿到了最低的涨幅；直 到发现隔壁组那个"看起来最忙"的同事，今年又被"优先考虑晋升"。 才突然明白：在职场上，做得漂亮不如说得漂亮，干得辛苦不如显得重要。 如果你正在为明年的预算和晋升做准备，请先问自己三个问题： 1. 你今年最大的成果，老板复述得出来吗？ 2. 你部门的成本，在财务眼里是"投资"还是"花费"？ 3. 如果公司今天要砍一个团队，为什么会留下你？ 市场部总监李薇和技术负责人张涛，同年加入公司，同样带着10人团队。 李薇每周汇报的，是"用户增长率提升23%""新渠道投产比1:8"。 张涛每月汇报的，是"系统稳定性99.99%""完成37项需求"。 年底预算分配时，李薇的团队预算增加了40%，张涛的只增加了5%。 张涛不解："我们故障率为零，加班最多，凭什么？" CFO quietly slides over a report： "李薇的每个项目都标注了'财务影响值'，你的只写了'技术实现难度'。" 许多职 ...