华夏时评：央企大手笔重组，国资从“做大”到“做强”

战略功能进阶期：对中央企业提升战略承载能力、支撑中国式现代化建设提出更高要求； 深度转型关键期：要求中央企业必须坚持改革创新，真正实现质量、效率、动力变革； 风险防控承压期：中央企业必须强化底线思维、系统思维，夯实安全发展基础； 抢抓机遇窗口期：中央企业完全有能力、有条件抢抓国家发展机遇，加快建设世界一流企业。 在"四期叠加"背景下，央企行动的关键仍是增强核心功能、提升核心竞争力。 "深化国资国企改革，做强做优做大国有企业和国有资本"，这是党的二十届四中全会审议通过的"十五 五"规划建议中所重点强调的方向。 2026年是"十五五"开局之年。1月8日，国务院国资委发布了一则简短消息：经报国务院批准，中国石油 化工集团有限公司与中国航空油料集团有限公司实施重组。字数虽少，市场感受到的却是国资委深化国 资国企改革的速度与力度。 "十四五"期间，6组10家央企实现战略性重组，新组建、设立9家中央企业，动作频频。而在"十五五"开 局伊始，中国石化与中国航油的重组便接续了这一趋势，甚至凸显出改革加速的态势。 中国石化是全球第一大炼油公司和中国第一大航油生产商，中国航油则是亚洲最大的集航空油品采购、 运输、储存、检测、销售 ...