成为管理决策过程中最优秀的人

4. 收集高质量信息，以便对各种方案进行比较和选择。 5. 寻找和选择优秀和/或独特的解决方案。 本文是关于管理决策过程的文章，是菲利普·德克尔教授和乔丹·米切尔教授撰写的关于自我设限型领导 力文章。 管理决策过程中的自我设限 所有领导者都需要做决策——有些决策需要复杂的分析，有些则像抛硬币一样简单。无论哪种方式，领 导者都会面临许多自身局限，这些局限会阻碍他们发挥最佳能力解决问题。 自我设限可能会损害决策的某些方面，例如： 1. 选择问题。 2. 定义问题。 3. 组建决策团队。 6. 决策的执行过程。 7. 监测决策结果。 在这些领域中的任何一个失误都可能导致糟糕的决策结果。任何人只需上网浏览各种"七步模型"，就能 成为这些流程的"专家"，但了解领导者可能采取哪些措施来阻碍这些流程，才是卓越领导力的关键。 导致（糟糕的）管理决策的因素是什么？ 决策可能基于情绪，也可能在未充分考虑其他方案或信息的情况下做出。领导者也可能因为目光短浅、 试图取悦所有人或因害怕承担责任而逃避决策，从而做出糟糕的决定。 基于个人喜好而非机构及其使命做出决策，显然会对所有相关方造成负面影响。好的决策应充分考虑个 人或团队的认知，评 ...