也该轮到游戏公司CEO受苦了

最近和朋友聊起这两年的游戏行业，大概有两点感慨：暴死的大作太多，卸任和离职的CEO也太多。 （备注：为了方便讨论，本文语境中的CEO，泛指所有不是创始人或董事长的游戏业务一号位。） 这些曾经叱咤风云的CEO，离职的原因看似五花八门：业绩下滑、产品失败、战略偏移、不够听话、团 队太贵……但其实做到了这个位置，如果不是自愿离职，真正的原因只有一个： 制作人和老板的博弈已经如此微妙。而站在CEO的位置，除了预期管理的问题，还有很多问题要更复杂 百倍。因为CEO的工作成果，远比制作人更难证实或者证伪。 随便举两个例子：10年前，某大厂在连续痛失人才后，曾表示要给成功团队不亚于创业的回报。可做出 长青游戏之后，老板又觉得年年躺赚太简单，给团队分得太多。试问这时CEO对上对下该怎么说，怎么 做？ 同样是10年前，某大厂崇尚孵化式研发，也因此诞生了无数爆款。可近年来因为标准过于宽松，难免有 一些项目、一些管理者浪费了预算，辜负了信任，砸了公司的招牌，让老板感到丢脸。那么设计和坚持 这条路线的CEO，又该怎么计算功过？ 更微妙的是，站在老板的视角，很难完全信任上面两类CEO：你建议分钱，可分的还不是公司的钱？你 崇尚孵化，可 ...