新能源出海韩国：三关变红利

文 | 我们可能想错了 一、热度可用，但要用对方法 2026年1月，韩国总统李在明访华并率大型经济代表团同行，三星、SK、现代、LG等头部企业高管同台，议题聚焦供应链投资与新一轮产业合作。这类政 经同框的信号，确实会推高市场情绪：沟通成本下降、合作氛围改善，设备更容易进入联合体，工程分包更容易谈清边界，融资协同也更容易对接到长期资 金。 但情绪升温并不等于项目更容易落地。韩国新能源市场真正的底座，不是一次访问带来的情绪，而是可追踪、可兑现的规划目标与投资节奏。到2030年，韩 国把盘子写得很清楚，光伏装机推到约55.7GW，风电约20GW，其中海上风电约14GW，可再生能源发电占比约21.6%。这些数字的意义在于，它们不是口 号，而是对未来几年新增项目、供应链采购与资本开支的长期指引，市场确实在扩容，增量需求也会持续释放。 真正的难点在于，越是海上风电这类重资产项目，节奏越不由施工链主导，而更受许可链与安全链约束。政治气候回暖改善的是参与的便利度，并不自动转 化为控股的便利度，更不必然覆盖关键设备、控制系统与数据链路等敏感环节。涉及海域空间、航行秩序、敏感海域评估、并网通道等事项时，项目推进往 往会被拉回到国 ...