昔日“女装第一股”拉夏贝尔退市启示：光环下的“蒙眼狂奔”、激进扩张后遗症何解？

上海闵行区吴泾镇，一栋曾代表时尚帝国雄心的大楼在拍卖平台上悄然挂出，近万人围观却无人出手， 那曾承载近万家门店网络的梦想，如今只剩沉默的建筑外壳。 拉夏贝尔的故事始于一个胆识过人的决定。早年面对行业低谷期，公司创始人反其道而行之，逆势扩 张，成功抓住了市场复苏的机遇。这一成功奠定了品牌敢于"豪赌"的风格。 随着公司在香港和上海两地相继上市，获得了"中国女装第一股"与"中国版ZARA"的双重光环，一场以 规模和速度为核心的狂奔正式启幕。 01 速度与规模：光环下的"蒙眼狂奔" 登陆资本市场后，拉夏贝尔驶入了发展的快车道。其核心战略清晰而激进：通过"多品牌+全直营"的模 式，在线下进行近乎极致的门店扩张。 短短数年内，公司的零售网络从一千余家迅速膨胀至近万家，一度成为国产女装品牌的领头羊。 这种扩张带来了可观的营收规模，使拉夏贝尔迅速成为大众消费者，特别是年轻女性熟悉的品牌。公司 通过自创和收购，建立了覆盖多个细分市场的品牌矩阵，意图满足不同消费者的需求。 然而，规模的闪电战背后，隐患悄然滋生。全直营模式意味着所有门店的租金、人工等巨额刚性成本均 由公司一力承担。 与此同时，快速催生的众多品牌并未能形成足够的差异 ...