早餐会里的搭台与破壁（评论员观察）

企业对市场感受最直接、最敏感，政府有为、市场有效，企业才能多获利、有活力 早餐会，在一些地方已成政企沟通的一个重要形式。为何受欢迎？不妨从怎么组织好早餐会中寻找答 案。 会前准备足。吉林梅河口市政企早餐会通过前期"线上+线下"双轨调研，对企业反馈问题进行汇总分 类，形成"一会一主题"模式，便于相关企业集中参会、精准高效解决诉求。 会上交流深。早餐会不是把前期收集来的问题再罗列一下、重复一遍了事，而是将不同主体聚在一起， 交流意见、碰撞火花，共同探讨更优解。在黑龙江哈尔滨市市场监管局组织的早餐会上，一家快餐食品 公司的负责人与另外7家配餐企业提出食材采购、配餐标准等方面的问题，各方畅谈意见，商讨出成立 行业协会的破题之道。 有为的关键是精准发力，抓住制度这个"牛鼻子"，破壁清障、统一规则 会后有回音。在四川广元利州区，"周六茶叙"配套"扫码提诉求—清单化交办—纪委跟踪问效"机制，64 期活动解决企业问题300多个，回访满意度达98%。会上能解决的问题现场解决，一时解决不了的有专 人记录诉求、跟踪督办，这样的闭环机制能有效调动企业参与积极性。 从早餐会到座谈会，再到恳谈会，政企沟通不仅聚焦"一件事"，也推动"一类 ...